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      生產鎳基合金管件產品計劃編制步驟與職責分工

      時間:2012-12-31 13:23:33 點擊數:17

      生產鎳基合金管件產品計劃編制步驟與職責分工
      生產鎳基合金管件產品計劃編制步驟與職責分工是計劃管理中的一個重要方面,隨著體制改革的進行,將有較大變化,這是需要我們進行探索和實踐的間題。
      生產鎳基合金管件產品計劃編制的步驟
      長期以來,我們實行高度集中的計劃管理體制,國家要求企業按兩下一上程序編制計劃。就是國家通過主管部門給企業下達控制數字,企業據此編制計劃草案上報,再經國家逐級平衡后作為正式計劃下達給企業。與此相適應,企業內部生產鎳基合金管件產品計劃編制程序是從議定生產大綱開始的。生產大綱也稱商品出產進度計劃,其內容包括分品種產量及出產進度(時間)。生產大綱議定后,各有關部門分別進行各種測算的平衡工作,編制各有關計劃,最后匯總編成計劃草案。
      擴大企業部分自主權后,有些部門要求企業編制補充計劃,也就是要求企業除保證完成國家下達的指標任務外,根據市場情況予以補充。在計劃體制大改以后,計劃程序設想改為自下而上,上面不再下達控制數字,由企業根據定貨及市場需要等情況編制計劃,計劃編出以后,上報備案平衡和協調,年度計劃上面可能也不再審批。這就是說,企業有了才良大的計劃權。
      有計劃權的企業,生產鎳基合金管件產品計劃編制的步驟可以概括為以下四步:第一步調查研究,確定計劃·編制的前提條件,第二步統籌安排,確定全面的計劃目標,第三步反復比較,選擇最優的計劃方案,第四步綜合平衡,編制計劃草案。


       


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